疫情防控和生產經營兩手抓 營銷業績實現首季開門紅

   疫情就是命令 防控就是責任。3月份，淄博疫情防控形勢嚴峻復雜。16日下午，公司召開疫情防控工作緊急協調會，啟動應急預案，全力部署疫情防控和生產經營工作。按照專業和區域明確細化工作職責，抽調各級管理人員、技術人員、生產骨干及操作人員共91人駐廠封閉，堅守公司一線，克服生活諸多不便、道路運輸管控、廢水暫停外排等不利因素，認真組織產品生產和銷售，歷時7天6夜，千方百計保證了生產經營穩定運行。

   一季度，經過全體員工的共同努力，公司安全生產無事故，實現產銷業績首季開門紅，主導產品量價齊升，為完成全年任務奠定了堅實基礎。二季度，要抓住市場利好時機，統籌做好疫情防控和生產經營各項工作。

   一是安全防疫兩不誤，保障安全穩定生產。要壓實崗位責任，全方位做好疫情防控工作。要提前做好夏季安全生產各項準備工作。積極整改安環檢查問題，確保安全管理和疫情防控兩不誤，全力保障生產經營順利進行。二是優化生產系統，推進嚴細管理。抓住目前生產的黃金季節，優化、平衡物料和公用工程，加大產品結構優化和特殊時期生產管理力度，嚴格質量控制，全力保證原料和產品及時進出廠，同時要抓好廢水廢氣治理方面存在的問題，節能減排，保證生產裝置安穩運行。三是全力推進環保項目建設，加快項目手續辦理。要優化施工力量，精心組織材料采購和設備訂貨，抓好現場安全監督，確?，F場施工安全高效。按照齊魯公司時間控制點要求，統籌安排，組織好助劑、工區搬遷工作。四是加強行業溝通協調，及時了解用戶生產動態，努力拓展市場，加大各產品銷售力度，積極促銷滯銷產品，實現以銷促產，以產促銷，產銷平衡。五是認真總結膠乳試生產經驗，持續做好新產品研發和試驗，提升產品品質，增加市場占有率。六是提升機、電、儀等設備及儀表聯鎖系統管理水平，關注設備運行動態，抓好設備日常維護，修訂完善管理制度及臺帳。七是做好一季度經濟運行分析，增強成本意識，落實挖潛增效各項措施。